俞敏洪：作为一个CEO是已往、现在和未来的完善融合

适才主持人说他错过了7790必发集团上市前的内部股认购。。。。。。。。我以为，，，，，，不管他当初丢了几多钱都不可惜，，，，，，由于从他走出7790必发集团的那道门最先，，，，，，就像我从走出北大大门最先，，，，，，就像泰哥和我一起决议做洪泰基金最先，，，，，，生命在奔涌之间爆发了真正的价值。。。。。。。。

树挪死，，，，，，人挪活。。。。。。。。创业把二者团结起来了，，，，，，它是一个动的历程，，，，，，也是一个扎根在我们寻找的土壤中的历程。。。。。。。。今天在座的都是CEO，，，，，，不管你的公司是大是小，，，，，，都履历了公司从0到1，，，，，，从1到无限，，，，，，也有可能是什么都没了的历程。。。。。。。。这个历程中，，，，，，我和各人履历的酸甜苦辣是相似的。。。。。。。。

以是，，，，，，在这里有两个谢谢：一是谢谢我们所有的CEO们。。。。。。。。在你们寻找资金的时间，，，，，，把洪泰作为你们的首选。。。。。。。。我相信，，，，，，这不但仅是由于我和泰哥两小我私家的名声，，，，，，更多的是由于洪泰团队展现出了越来越多专业的力量。。。。。。。。

二是谢谢洪泰的无畏年轻人。。。。。。。。从泰哥一小我私家最先，，，，，，一直有人加入进来，，，，，，到越来越多的精英加入进来。。。。。。。。由于你们，，，，，，洪泰的项目投资、管理和服务做得越来越到位。。。。。。。。以是，，，，，，特殊谢谢各人。。。。。。。。

今天是CEO大会，，，，，，我想讲一下自己作为CEO的一些感想。。。。。。。。我是2006年7790必发集团上市后，，，，，，才算真正被称作CEO，，，，，，之前各人都叫我校长。。。。。。。。我CEO当了十年半，，，，，，首创人当了十几年，，，，，，现在是洪泰的首创合资人，，，，，，加上7790必发集团的董事长身份，，，，，，谈谈对CEO的感受，，，，，，我照旧能谈出一点来的。。。。。。。。我主要讲三条：

第一，，，，，，CEO已往时。。。。。。。。CEO的功夫是在生意之外。。。。。。。。在创业之前，，，，，，你能否成为一个优异的CEO就已经有苗头了。。。。。。。。

第二，，，，，，CEO举行时。。。。。。。。当CEO的历程中，，，，，，你要解决哪些主要的问题？？？？？？？？

第三，，，，，，CEO未来时。。。。。。。。面向未来，，，，，，若是你想做恒久，，，，，，公司要做大，，，，，，究竟要做什么？？？？？？？？

CEO已往时

CEO的已往时，，，，，，主要有3点：

1、人格特征。。。。。。。。人格特征是从小就具备了的。。。。。。。。好比，，，，，，朱元璋就体现了外向性格，，，，，，成为向导者的强烈意愿，，，，，，这个是天生的。。。。。。。。在这点上，，，，，，我和泰哥是纷歧样的，，，，，，若是泰哥来做7790必发集团，，，，，，可能做一年7790必发集团就没有了（笑）。。。。。。。。

由于泰哥的这种勇猛性，，，，，，这种坚决性，，，，，，对人的遭受力是一种挑战，，，，，，甚至要害时刻会显露出一些对人的“攻击性”。。。。。。。。7790必发集团的先生是经不起这样折腾的，，，，，，你骂他一次他会难过半天，，，，，，这是“知识分子”的特征。。。。。。。。

我醒目好7790必发集团，，，，，，由于我带有人格上的“屈服性”，，，，，，我愿意被人折腾，，，，，，被人骂了以后自己生闷气，，，，，，对别人还能不露出怒色。。。。。。。。7790必发集团的先生恰恰看上了我这一点（笑）。。。。。。。。

若是我做洪泰，，，，，，也不会有今天这样的时势，，，，，，由于我没有这样的态势。。。。。。。。好比说去募资，，，，，，泰哥被人拒绝一百次，，，，，，他还会去。。。。。。。。我是，，，，，，你不给我钱，，，，，，我就不去了，，，，，，我还差那点钱（笑）？？？？？？？？但泰哥是你不给我钱就别想活（笑）。。。。。。。。

在创业的历程中，，，，，，人格特征最主要的是守正出奇。。。。。。。。我人很温顺，，，，，，但7790必发集团许多打法，，，，，，外边人都没有预推测，，，，，，这就是出奇。。。。。。。。洪泰的许多打法，，，，，，外面人也是看得眼花缭乱，，，，，，不知道洪泰在干什么，，，，，，这也是出奇，，，，，，但出奇的条件是守正。。。。。。。。

我和泰哥一致以为，，，，，，洪泰必需为中国的经济生长，，，，，，为中国走向现代化，，，，，，走向昌盛，，，，，，能够真正地做出孝顺。。。。。。。。洪泰要成为一个大基金，，，，，，或者说是一个真正伟大的基金。。。。。。。。

2、个性特征。。。。。。。。个性特征和人格特征纷歧样，，，，，，人格特征是外在的体现形式，，，，，，个性特征是你遇到任何事情时是不是乐观的。。。。。。。。若是遇到任何事情都是消极的，，，，，，你任何事情都做不可。。。。。。。。做企业天天都会遇到问题，，，，，，你必需带着欢喜心去接受这些问题。。。。。。。。

我自己是典范的从负面个性特征转变到正面个性特征的人。。。。。。。。我在北大时看什么工具都不顺眼，，，，，，做7790必发集团以后，，，，，，我“被迫”不得不做下去，，，，，，最先转化成迎着难题而上的起劲特征。。。。。。。。

人的头脑有穷人头脑和富人头脑之分，，，，，，CEO一定要有富人头脑，，，，，，富人头脑就是遇到什么工具都看成是时机。。。。。。。。负面的头脑，，，，，，纵然遇到一个漂亮的女生来追我，，，，，，都担心她是不是看上我的钱。。。。。。。。

别的，，，，，，个性特征还体现在CEO对事情的清晰判断，，，，，，有没有胆量去做。。。。。。。。这种个性特征就是决断力和坚决力，，，，，，这是做CEO很是主要的特征。。。。。。。。

3、学习能力。。。。。。。。CEO最主要的是学习能力：一是专业的能力，，，，，，二是潜在能力。。。。。。。。这跟念书有一定的关系，，，，，，但更多是与你抓守信息的能力有关系。。。。。。。。这两种能力是做生意特殊主要的特征。。。。。。。。

好比我从北大出来之后，，，，，，许多人嫌疑做外语培训有没有市场。。。。。。。。我在北大当了6年的先生，，，，，，也给培训班上过课，，，，，，我知道这件事可以做。。。。。。。。这个判断不但仅是要读几百本书，，，，，，许多人读了几千本书，，，，，，只是一个书白痴罢了。。。。。。。。

CEO举行时

当你成为CEO，，，，，，也有3点特殊主要：

1、商业模式简直定和战略的制订。。。。。。。。这与公司的巨细没有关系，，，，，，你最先干第一天就要思索这一点。。。。。。。。不要说商业模式很小，，，，，，我就不做了。。。。。。。。

2、寻找和你的公司、你所做的事匹配的生长模子。。。。。。。。公司并不是越大越好，，，，，，需要凭证小我私家的能力和时势情形而定。。。。。。。。你的能力和整个天下的时势是否匹配，，，，，，决议这个事情是做大照旧要做小。。。。。。。。

三国时期，，，，，，以诸葛亮的才华，，，，，，也没有告诉刘备去占有整个天下。。。。。。。。在隆中对时，，，，，，诸葛亮说的就是三分天下拿其中一分的战略。。。。。。。。这个是凭证差别的势能确定差别的战略。。。。。。。。

若是诸葛亮告诉刘备能打下整个天下，，，，，，制订的是打天下的战略，，，，，，刘备可能早早就被灭掉了。。。。。。。。我们公司也是一样的，，，，，，你的势能怎么样就做什么样的事情，，，，，，这个很是主要的。。。。。。。。

要凭证每一个阶段的势和小我私家能力来决议做什么事情。。。。。。。。每小我私家对自己的势能是有判断的，，，，，，好比说马云他对自己的势能判断是很是高的。。。。。。。。以是，，，，，，他召集阿里巴巴十八罗汉凑了50万人民币时，，，，，，他就已经说我们能做玉成天下最伟大的公司。。。。。。。。对自己有期许很主要，，，，，，但若是这个期许和你的势能不切合就会有问题。。。。。。。。

3、CEO举行时最主要的，，，，，，是为团队在不确定中心寻找确定的路径。。。。。。。。着实，，，，，，商业的路径历来都没有确定过。。。。。。。。最新出书的《腾讯传》透露，，，，，，马化腾无数次想把腾讯卖掉。。。。。。。。

腾讯之以是能活下来，，，，，，主要靠着其时中国移动、中国电信SP战略，，，，，，每年收几万万的收入。。。。。。。。比及这个钱快没有的时间，，，，，，腾讯马上就要陷入逆境了，，，，，，突然找到了一个商业模式：他们发明卖游戏道具，，，，，，甚至是卖面目都可以卖出钱。。。。。。。。

腾讯能活下来的一个主要缘故原由，，，，，，就是一把手在整个历程中心一直给团队一种感受，，，，，，即我们的团队是有前途的。。。。。。。。这是在不确定中心给员工确定性。。。。。。。。

CEO在不确定的商业模式和一直厘革的商业模式中，，，，，，始终能给团队信心，，，，，，这点很主要。。。。。。。。两年前，，，，，，我也对7790必发集团做了改变，，，，，，刷新了片面追求收入的审核系统，，，，，，而是回到教育效果，，，，，，回到先生素质提升上。。。。。。。。许多人跟我说，，，，，，这样我们的收入会急剧下降，，，，，，最后公司会垮掉。。。。。。。。

我说我是CEO，，，，，，在这个要害的时刻，，，，，，7790必发集团除了听我的没别的选择，，，，，，通常不听我的，，，，，，交完告退报告以后可以脱离。。。。。。。。要害时刻必需要有这样的继续才华把CEO当好。。。。。。。。效果各人看到了，，，，，，7790必发集团已往两年的股价一直在往上走。。。。。。。。

CEO未来时

未来的路径，，，，，，我以为一个CEO要能做到下面三点，，，，，，公司的恒久生长就有可能有包管。。。。。。。。公司的久远生长，，，，，，任何包管都是有限制的。。。。。。。。

我们CEO可能也碰面临项羽败走乌江的状态，，，，，，可是你走到乌江之前必需要思量到能不可把范曾留住，，，，，，能不可把韩信从刘邦的身边拉过来。。。。。。。。范曾对项羽那么忠诚，，，，，，最后被刘邦离间了几句，，，，，，就把他赶走了。。。。。。。。

1、平衡机制特殊主要。。。。。。。。项羽为什么没有做好？？？？？？？？第一，，，，，，利益分派差池，，，，，，收获是自己的，，，，，，过失是手下的，，，，，，这样的分派方法不可能有团队。。。。。。。。第二，，，，，，自己拍脑壳，，，，，，不让团队加入。。。。。。。。刘邦的任何事情都是让团队加入的。。。。。。。。他是首脑，，，，，，他做决议，，，，，，但他会让团队加入。。。。。。。。

有一个细节，，，，，，韩信借战功让刘邦封他为“假王”，，，，，，刘邦是不肯意的，，，，，，但被张良踩了一脚，，，，，，连忙酿成了冒充说“要封王就封真王”。。。。。。。。他跟团队的配合就是这么快。。。。。。。。真正的向导就是变色龙，，，，，，坚持往胜利走的条件下一定要看护团队成员。。。。。。。。

2、对时间和资源的最佳把控。。。。。。。。什么时间融资，，，，，，什么时间对接政府资源，，，，，，什么时间用什么人，，，，，，这些工具很是主要。。。。。。。。对Timing的掌握很是主要。。。。。。。。若是时机差池，，，，，，就会错失良机。。。。。。。。

包括投资也是一样的，，，，，，我们要投资虚拟现实，，，，，，可是现在是不是最佳的投资？？？？？？？？该怎么投？？？？？？？？着实是特殊磨练我们的头脑和智慧。。。。。。。。若是你投得过早，，，，，，第一批公司都死掉了，，，，，，第二批公司起来的时间你不敢投，，，，，，最后可能第二批公司都酿成了至公司。。。。。。。。这样的情形许多。。。。。。。。

有一段时间7790必发集团有人提出来说要做最大的线上课程，，，，，，我没有做，，，，，，由于我知道做了以后会把7790必发集团拖死。。。。。。。。但现在，，，，，，我投了10到15亿在线上课程。。。。。。。。

决议对差池没有客观的指标，，，，，，没有人告诉你现在投，，，，，，一定能够乐成，，，，，，鬼才知道，，，，，，就你知道。。。。。。。。就像朱元璋当僧人的时间不会向导各人当天子，，，，，，最后时机到了就坚决下决议。。。。。。。。

3、确立立异、开放的系统和结构的倾覆能力。。。。。。。。一样平常来说，，，，，，这是针对后期做的较量大的公司。。。。。。。。好比7790必发集团现在面临的就是这两个问题，，，，，，我这位董事长思量最多的是这两条。。。。。。。。许多员工大部分事情了5年以上，，，，，，每年人为涨40%欠好做了。。。。。。。。面临这样的情形，，，，，，你的立异和倾覆能力很是主要。。。。。。。。这个我们以后会有机会一直探讨。。。。。。。。

谢谢各人，，，，，，我今天就讲到这里。。。。。。。。